2024年6月27—29日，齐云山公司2024年第二次营销工作总结交流暨培训会在赣州顺利召开。会议由营销中心总经理朱方永主持，公司董事长、质技副总、生产副总及公司生产部/质技部/购销物流部经理，营销中心营销一、二部/市场部/财务部/电商运营/全体办事处经理及行政人事部主管、审计监察员等参加了此次会议。

三天的会议由内部培训、工作总结交流和会议小结与工作布置3个阶段来开展。

一、内部培训会：《如何做好医院和月子会所的山茶油推广》

人才是企业发展的关键，培训是滋养人才的摇篮。为打造一支“高效、协作、富有创造力”的营销团队，6月27日上午，由营销中心赣州办事处经理杨斌担任本次培训讲师，向各市场办事处经理们带来了为期半天的内部培训交流会。

培训主要围绕《如何做好医院和月子会所的山茶油推广》主题，从“消费人群画像、推广形式、市场调研和策划、推广准备、推广执行和推广总结”6个维度，以问题为导向，从实际案例出发，结合自身实践经历，与各办事处经理们进行了课题分享和经验交流。

在本次内训中，各办事处经理们不仅增长了经验、活化了思路，更以饱满的求知热情、积极的学习态度与深刻的交流探讨，展现了齐云山营销人专业、创新、协同、进取的精神风貌。

二、工作总结交流会

培训会结束后，27日下午—28日下午，全体与会人员分别就各自市场/部门上一阶段营销计划的实际执行情况、销售业绩和销售目标完成情况等工作进行了总结汇报；对各自市场销售增长或下降的主要原因进行了深入分析，提出有效的解决措施和办法；并对下一步的工作目标作了详细的计划和安排。

三、会议小结与工作布置

29日上午，全体与会人员进行了本次会议的最后会议总结环节。首先，营销一、二部经理分别就各自所分管市场本阶段的销售完成情况及营销计划的执行情况作了整体汇报，并有针对性地对各市场下一步的营销工作提出了主要的工作安排。

营销中心总经理朱方永对两个营销部经理的工作安排与布置给予了充分肯定，要求各办事处须将这些工作布置和要求认真抓好落实，执行到位。发言中，朱总还对各市场的产品销售完成情况作了全面通报，并对下一步的市场营销工作提出了十五点具体要求。

他强调：“只要我们坚定信心，下定决心，齐心协力，咬定目标不放松，踏实做好市场营销的各项工作，我们一定能在低迷的市场环境中，冲破迷雾，拨云见日，取得更好的成绩！”

会议最后，公司董事长刘志高作了总结讲话。他首先对公司目前产品销售业绩的完成情况和市场现状作了总结梳理与分析，对营销中心就下一步工作所提出针对性、全面的工作总结和布置表示完全赞成，要求大家工作计划不能仅仅写在纸上、挂在嘴上，关键须认真抓好落实；并对接下来的营销工作要求和布置提出了十二点要求。

董事长指出：“当潮水退去，才知道谁在裸泳。齐云山公司是一家有产品力、有生命力的企业，即使在整个食品行业不景气的情况下，我们也是中等偏上比较好的，我们要有这种自信心，也要认清自己的位置。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们只要克服前进中的一个个困难，解决一个个问题，一定会赢得更好的未来！作为我们营销人员，特别是办事处经理，真金不怕火炼，困难时期方显英雄本色。希望全体营销人员在我们办事处经理的带领下，鼓足干劲，迎难而上，去争取更好的业绩，为我们齐云山的未来创造更大的天地”

凝雄心，战巅峰。公司每2个月一次营销工作总结交流暨培训会的召开，不仅是对上一阶段工作的梳理和总结，更是对下一步工作的规划和部署。大家通过培训会加强了内部交流学习，通过总结会注入了新的动力和信心。在接下来的日子里，齐云山营销人必将继续秉持使命必达的精神，聚势而上，不断超越，共筑荣光。