天朗气清，秋风送爽。我司2012年第三季度营销工作总结交流暨培训会于25日—28日在湖南长沙顺利召开，营销中心总经理、营销部经理、市场部经理、营销中心行政人事部经理、审计监察员、全体办事处经理参加了此次会议。
    24日，全体与会人员陆续抵达长沙，25日，大家一起走访了长沙大润发、家润多、平和堂、步步高、华润万家、通程盛源酒店等销售终端，走访过程中大家对长沙部分终端的包柱、堆头等特殊陈列制作较精美、显档次和散装产品陈列位子大表示了称赞，受到了启发，有很多值得学习和借鉴的地方，同时分享了各自日常工作中的心得和经验。26日，大家就本季度营销工作存在的问题进行了详细探讨，公司领导首先肯定了在全体营销人员的共同努力下取得的进步，同时也对营销工作中存在的问题进行了深入分析和具体指导。27日，行政部经理组织了与会人员培训齐云山公司新OA办公系统，新系统将加强各部门间的交流和合作，充分整合公司的办公资源，并进一步提高办公效率，规范办公程序，降低办公成本。下午公司主要负责人一行前往当地经销商处进行了拜访。当日举行了会议小结和工作布置，公司营销中心总经理要求：一、认真抓好2012年度营销计划的落实执行，山茶油推广执行要坚定信心，不畏艰难，要争分夺秒；二、加强营销队伍的管理和培养；三、认真做好椰果南酸枣糕、枇杷糕的上市工作，尽早进入销售终端，所有办事处都要做好下年度山茶油的销售工作；四、继续严查区域窜货问题；五、营销部应积极与物流部沟通，切实解决产品托运带来的破损、短少、中转次数多、在途时间长及赔偿难等实际问题；六、营销部及时修订经销合同文本，针对性解决经销商不退货及终端费用必须提供服务业发票等问题；七、营销部与相关办事处须针对经销商或终端系统的变化及时采取应对措施，解决具体问题。在10月底前做好新市场的调研工作并提出方案；八、市场部做好相关物料、包装，拍摄产品广告片，并加强网络销售的跟进工作；九、营销中心行政人事部做好各办事处的示范培训及督导工作。同时，对本次会议相关办事处提出的涉及到营销人员养老保险、意外伤害保险等要根据相关规定和公司现行规定提出相关完善意见提交公司相关会议确定；十、根据营销人员本地化的原则，今后公司原则上不再招聘业务员，改由办事处和行政人事部共同在当地招聘并由行政人事部统一培训的方式进行，具体的招聘方式、程序等按公司规定执行。
    28日，全体与会人员游览了老一辈革命家刘少奇、毛泽东故居、滴水洞等红色旅游景点，大家在紧张的工作之余放松了心情，同时也陶冶了爱国情操，并受到革命先烈的精神鼓舞，收获了宝贵的精神财富。